Views: 0 Author: Site Editor ເວລາເຜີຍແຜ່: 2026-01-17 ຕົ້ນກໍາເນີດ: ເວັບໄຊ
ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳການຜະລິດສະບຽງອາຫານພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ສະພາບຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານເສດຖະກິດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາ, ການຄາດຄະເນການຫຼຸດລົງ 7% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີຢູ່, ແລະອັດຕາການປ່ຽນແປງຊໍາເຮື້ອແມ່ນເຮັດໃຫ້ອັດຕາກໍາໄລທີ່ເຄັ່ງຄັດກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ສໍາລັບຜູ້ຈັດການພືດແລະ CFOs, ສິ່ງທ້າທາຍໄດ້ປ່ຽນແປງ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕື່ມຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປີດ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານວິທີການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດ. ການອີງໃສ່ແຮງງານຄູ່ມືສໍາລັບວຽກງານຊ້ໍາຊ້ອນແມ່ນໄວກາຍເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບແທນທີ່ຈະເປັນຊັບສິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ເພື່ອນໍາທາງພູມສັນຖານນີ້, ການສົນທະນາຕ້ອງຍ້າຍທັນທີຈາກການປ່ຽນຄົນໄປສູ່ສະຖຽນລະພາບຂອງເສດຖະກິດຫນ່ວຍ. ໂຮງງານຜະລິດທີ່ທັນສະ ໄໝ ບໍ່ສາມາດໃຫ້ຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຂອງແຮງງານທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ການຕັດສິນໃຈອັດຕະໂນມັດບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ຈະຕັດເງິນເດືອນປະຈໍາຊົ່ວໂມງ. ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈະບີບອັດພາລະຂອງຄ່າແຮງງານຢ່າງເຕັມທີ່. ໂດຍການກໍາຈັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ - ເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມ, ການຮຽກຮ້ອງການບາດເຈັບ, ແລະການໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ - an ສາຍອາຫານແບບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານ ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຮັບປະກັນກໍາໄລໄລຍະຍາວ.
ໃນການວິເຄາະນີ້, ພວກເຮົາຈະ dissect ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ (TCO) ຂອງອັດຕະໂນມັດທຽບກັບແຮງງານຄູ່ມື. ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ວິທີການປ່ຽນຈາກຕົວແບບແຮງງານທີ່ປ່ຽນແປງໄປສູ່ຮູບແບບຊັບສິນຄົງທີ່ເຮັດໃຫ້ການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດມີສະຖຽນລະພາບແລະເປັນຫຍັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ການ ບໍ່ ອັດຕະໂນມັດອາດຈະເກີນລາຄາຂອງອຸປະກອນໃຫມ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ໃນເວລາທີ່ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຶນ, ຜູ້ຕັດສິນໃຈມັກຈະມີຄວາມຜິດພາດທີ່ສໍາຄັນ: ພວກເຂົາເບິ່ງພຽງແຕ່ຄ່າຈ້າງຊົ່ວໂມງຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນເສັ້ນ. ຖ້າຄົນງານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 18 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, ພວກເຂົາຄິດໄລ່ເງິນຝາກປະຢັດໂດຍອີງໃສ່ຕົວເລກນັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການວິເຄາະທີ່ພ້ອມທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຕ້ອງປະກອບມີຜົນກະທົບຕົວຄູນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ແຮງງານຄູ່ມືມີລາຄາແພງກວ່າ. ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າຄ່າແຮງງານທີ່ໜັກໜ່ວງເຕັມທີ່.
ລາຍໄດ້ສູງແມ່ນຕົວຂ້າກໍາໄລທີ່ງຽບໆ. ຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກໍາແນະນໍາວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນພະນັກງານຊັ້ນດຽວມັກຈະເກີນ $ 1,500 ຕໍ່ຫົວໃນເວລາທີ່ປັດໄຈໃນການໂຄສະນາການຈ້າງງານ, ເວລາສໍາພາດ, ການກວດສອບພື້ນຫລັງ, ແລະການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິຫານ. ໃນເສັ້ນຄູ່ມືທີ່ມີລາຍຮັບສູງ, ທ່ານກໍາລັງຈ່າຍພາສີນີ້ຊ້ໍາໆຕະຫຼອດປີ.
ນອກເຫນືອຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງ. ສາຍຄູ່ມືຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນຈັງຫວະແລະຄຸນນະພາບ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານອີງໃສ່ແຮງງານຄູ່ມືຫຼາຍ, ຊັບພະຍາກອນ HR ແລະຜູ້ຈັດການຊັ້ນຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາບໍ່ສົມດຸນໃນການຈັດການຕາຕະລາງ, ການຈັດການການໂທອອກ, ແລະລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານ, ແທນທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ.
ການປຸງແຕ່ງອາຫານດ້ວຍມືແມ່ນມີຄວາມຕ້ອງການທາງຮ່າງກາຍ. ວຽກງານເຊັ່ນ: ການຍົກໂຖປັດສະວະປະສົມຫນັກ, ການກັ່ນຕອງນ້ໍາມັນຮ້ອນດ້ວຍມື, ຫຼືການຟັກຊໍ້າໆເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການບາດເຈັບທີ່ສໍາຄັນ. ວຽກທີ່ຫຍາບຄາຍ, ເປື້ອນເປິ, ແລະອັນຕະລາຍເຫຼົ່ານີ້ເປັນຕົວຊີ້ນຳຕົ້ນຕໍຂອງການຮຽກຮ້ອງຄ່າຊົດເຊີຍຂອງຄົນງານ.
ໂດຍການເຮັດໃຫ້ວຽກງານທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງເຫຼົ່ານີ້ອັດຕະໂນມັດ, ທ່ານຫຼຸດໂປຣໄຟລ໌ຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານລົງ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຄ່າປະກັນໄພຫຼຸດລົງຕາມເວລາ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນປ້ອງກັນການຢຸດເຊົາການຜະລິດ. ເມື່ອພະນັກງານຫຼັກໃນສາຍຄູ່ມືໄດ້ຮັບບາດເຈັບ, ເສັ້ນຊ້າລົງຫຼືຢຸດ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການສູນເສຍລາຍໄດ້ທັນທີ. ອັດຕະໂນມັດ ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພ, ເອົາມືຂອງມະນຸດອອກຈາກເຄື່ອງຈັກອັນຕະລາຍແລະຮັບປະກັນເວລາເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງ.
ເມື່ອຂາດເຂີນວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ບັນດາໂຮງງານມັກຫັນໄປຫາພະນັກງານຊົ່ວຄາວເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່. ອົງການເຫຼົ່ານີ້ຄິດຄ່າຄ່າຈ້າງເປັນປະຈໍາຫຼາຍກວ່າຄ່າຈ້າງຊົ່ວໂມງມາດຕະຖານ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແກ້ໄຂບັນຫາການນັບຫົວທັນທີ, ມັນທໍາລາຍຂອບ. ການເອື່ອຍອີງໃສ່ແຮງງານຕາມສັນຍາສ້າງວົງຈອນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງແລະຄວາມສັດຊື່ຕໍ່າ. ຂະບວນການຫຼັກອັດຕະໂນມັດເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຄົງທີ່, ກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການທີ່ເກີດຈາກຄວາມຕື່ນຕົກໃຈທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານຊົ່ວຄາວທີ່ມີລາຄາແພງພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນອອກຈາກປະຕູ.
ບໍ່ແມ່ນທຸກໆສະຖານີຕ້ອງການຫຸ່ນຍົນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ ROI ສູງສຸດ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ຂໍ້ຈຳກັດຂອງມະນຸດເຮັດໃຫ້ເກີດການຂວ້ຳບາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ອັດຕະໂນມັດຍຸດທະສາດສຸມໃສ່ສາມເຂດທີ່ສໍາຄັນ.
ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງສາຍມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກແຮງງານທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຫນັກຫນ່ວງທີ່ສຸດ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເຊັ່ນ: ການຍົກໂຖປັດສະວະອັດຕະໂນມັດ, slicing ຫຼາຍ, ແລະການປະສົມອຸດສາຫະກໍາແມ່ນສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້. ການຍົກດ້ວຍມືເຮັດໃຫ້ເມື່ອຍລ້າ. ຄົນງານຍົກກະເປົ໋າ ຫຼື ໂຖປັດສະວະຂະໜາດ 50 ປອນຈະຊ້າລົງຕາມທຳມະຊາດຫຼັງຈາກປ່ຽນໄປສີ່ຊົ່ວໂມງ. ເສັ້ນໂຄ້ງຄວາມເມື່ອຍລ້ານີ້ຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງຕໍ່ປະຈໍາວັນທັງຫມົດ.
ລະບົບການຈັດການອັດຕະໂນມັດກໍາຈັດຄວາມເຫນື່ອຍລ້ານີ້. ເຂົາເຈົ້າຮັກສາຈັງຫວະດຽວກັນຢູ່ທີ່ຊົ່ວໂມງແປດເທົ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຢູ່ຊົ່ວໂມງໜຶ່ງ. ໂດຍການຖອນການຍົກຫນັກ, ທ່ານຍັງຂະຫຍາຍສະນຸກເກີຂອງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງສະຖານີໄດ້, ເພາະວ່າຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຮ່າງກາຍບໍ່ແມ່ນເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານ.
ຂັ້ນຕອນນີ້ຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນ. ການຊອດດ້ວຍມື, ການຕື່ມ, ຫຼືການວາງສ່ວນປະກອບມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ. ຄົນງານທີ່ອິດເມື່ອຍອາດຈະໃຊ້ນ້ຳຊອດຫຼາຍໂພດ ຫຼືວາງເທິງໜ້າຢູ່ກາງແຈ້ງ. ການແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງຄູ່ມືເຫຼົ່ານີ້ໂດຍປົກກະຕິຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ 2-3 ພະນັກງານເພີ່ມເຕີມຕໍ່ສະຖານີພຽງແຕ່ເພື່ອດໍາເນີນການ rework ຫຼືການປັບ.
ການຝາກເງິນທີ່ຊັດເຈນ ແລະເລືອກສະຖານທີ່ຫຸ່ນຍົນແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວດຽວກັນຄືກັນອ້ອຍຕ້ອຍຫຼາຍພັນຄັ້ງໂດຍບໍ່ມີການ deviation. ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດນໍາຄົນງານ 2-3 ຄົນເຫຼົ່ານັ້ນໄປໃຊ້ໃນວຽກທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ, ເຮັດໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍຈໍານວນຫົວດຽວກັນ.
ສໍາລັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຈໍານວນຫຼາຍ, ພື້ນທີ່ຫຸ້ມຫໍ່ໃຫ້ຜົນຜະລິດ ROI ທີ່ໄວທີ່ສຸດ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກປະກອບມີຖົງອັດຕະໂນມັດ, ການຜະນຶກຖາດ, ແລະ palletizing ຫຸ່ນຍົນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການປ່ຽນຈາກຖົງຄູ່ມືໄປສູ່ຮູບເງົາມ້ວນ, ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານການຫຸ້ມຫໍ່ 50-60% ເກືອບທັນທີ.
ນອກຈາກນີ້ຍັງມີປັດໄຈ Giveaway. ຜູ້ຫຸ້ມຫໍ່ຄູ່ມືມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊຸດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການນ້ໍາຫນັກຕໍາ່ສຸດທີ່ແລະຫຼີກເວັ້ນບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ໃນໄລຍະຫນຶ່ງປີ, ການເຕີມເຕັມທີ່ປອດໄພນີ້ມີຈໍານວນຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຫຼາຍໂຕນ. ເຄື່ອງກວດນ້ຳໜັກອັດຕະໂນມັດ ແລະເຄື່ອງເຕີມເຕັມເຮັດວຽກພາຍໃນຄວາມທົນທານທີ່ແໜ້ນໜາ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຜະລິດຕະພັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ປັບປຸງການວັດແທກລາຍໄດ້ຕໍ່ຊົ່ວໂມງແຮງງານຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມປະລິມານການຂາຍ.
ການຫຼຸດຄ່າແຮງງານແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປກ່ຽວກັບການໄລ່ອອກພະນັກງານ. ໃນການຂາດແຄນແຮງງານ, ມັນມັກຈະເປັນການເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງທີມງານທີ່ທ່ານມີຢູ່ແລ້ວ. ອັດຕະໂນມັດປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກໃນ a ໂຮງງານຜະລິດອາຫານ.
ສາຍຄູ່ມືຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຊ່າງຝີມືທີ່ມີທັກສະ. ມັນສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍອາທິດໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ຈະຕັດຊີ້ນດ້ວຍມືຫຼືການຕົກແຕ່ງ cake ໄດ້ມາດຕະຖານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ເມື່ອຄົນງານຄົນນັ້ນອອກໄປ, ເຈົ້າປະເຊີນກັບຮ່ອມພູທີ່ມີຜົນຜະລິດໃນຂະນະທີ່ການທົດແທນໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
ສາຍອັດຕະໂນມັດຕ້ອງການຜູ້ປະກອບການ, ບໍ່ແມ່ນຊ່າງຝີມື. ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ບາງຄົນປະຕິບັດການໂຕ້ຕອບຫນ້າຈໍສໍາຜັດໃຊ້ເວລາຫຼາຍມື້, ບໍ່ແມ່ນອາທິດ. ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຈ້າງໃຫມ່ກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນເກືອບທັນທີ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຫນັງຕີງທີ່ເກີດຈາກການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ.
ຢູ່ໃນເສັ້ນຄູ່ມື, ພະນັກງານປະກັນຄຸນນະພາບ (QA) ແມ່ນພະນັກງານຕໍາຫຼວດທີ່ຈໍາເປັນ. ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາມື້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອກວດເບິ່ງຂໍ້ຜິດພາດແລະປະຕິເສດຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ແມ່ນແຮງງານທີ່ບໍ່ມີຜົນຜະລິດ. ສາຍອັດຕະໂນມັດດໍາເນີນການພາຍໃນຄວາມທົນທານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ມັກຈະບັນລຸຄວາມຖືກຕ້ອງພາຍໃນ +/- 3mm.
ດ້ວຍອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ, ບົດບາດຂອງ QA ປ່ຽນຈາກຕໍາຫລວດໄປສູ່ການຕິດຕາມ. ຊົ່ວໂມງແຮງງານຫນ້ອຍລົງແມ່ນໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ແລະການກວດກາຢ່າງລະອຽດເພາະວ່າຄຸນນະພາບພື້ນຖານແມ່ນຮັບປະກັນໂດຍກົນຈັກ. ນີ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການປຸງແຕ່ງຄືນໃຫມ່.
ໃນການດໍາເນີນງານຄູ່ມື, ຄໍຂວດແມ່ນທົ່ວໄປ. ຄົນງານມັກຈະຢືນຢູ່ຊື່ໆລໍຖ້າ batch ເພື່ອອອກຈາກເຕົາອົບຫຼື freezer. ຫຸ່ນຍົນ, ເຊັ່ນ Delta ຫຼືຫຸ່ນຍົນ 6 ແກນ, ແມ່ນດໍາເນີນໂຄງການເພື່ອໃຫ້ກົງກັບອັດຕາການຕີທີ່ແນ່ນອນຂອງອຸປະກອນ upstream ແລະ downstream. synchronization ນີ້ກໍາຈັດເວລາຫວ່າງ, ຮັບປະກັນວ່າທຸກໆເງິນໂດລາທີ່ຈ່າຍໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນການນໍາໃຊ້ສູງສຸດຂອງການປ່ຽນແປງ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນ, ທ່ານຕ້ອງການກອບການເງິນທີ່ຊັດເຈນ. ລາຄາສະຕິກເກີຂອງເຄື່ອງຈັກແມ່ນ OpEx, ແຕ່ການປະຫຍັດແຮງງານແມ່ນ TCO.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລ່ວງຫນ້າຂອງອັດຕະໂນມັດສາມາດເປັນຕາຢ້ານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນການປຽບທຽບການເຊົ່າປະຈໍາເດືອນຫຼືການຊໍາລະທາງດ້ານການເງິນຂອງເຄື່ອງທຽບກັບ ເງິນຝາກປະຢັດປະຈໍາເດືອນ ທັງຫມົດ . ເງິນຝາກປະຢັດເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຄ່າຈ້າງ, ຄ່າລ່ວງເວລາ (OT), ຄ່າຈ້າງງານ, ແລະການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ໝວດ
| ໝູ່ລາຄາ | ຄູ່ມື (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້) | ເສັ້ນອັດຕະໂນມັດ (TCO) |
|---|---|---|
| ແຮງງານ | ເງິນເດືອນສູງ + OT + ຄ່າປະກັນໄພຕົວແທນ | ເງິນເດືອນຕໍ່າກວ່າ (ເທກໂນໂລຍີທຽບກັບຜູ້ປະຕິບັດງານ) |
| ການຫັນປ່ຽນ | ຄ່າທໍານຽມການຮັບສະຫມັກ, ການຢຸດເຊົາການຝຶກອົບຮົມ | ໜ້ອຍທີ່ສຸດ (ບົດບາດການຮັກສາທີ່ສູງກວ່າ) |
| ຜົນຜະລິດ/ສິ່ງເສດເຫຼືອ | Giveaway ສູງ & ຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ | ການຄວບຄຸມຄວາມຊັດເຈນ (ປະຢັດວັດສະດຸ) |
| ບໍາລຸງຮັກສາ | ຕ່ຳ (ເຄື່ອງມືພື້ນຖານ) | ສູງກວ່າ (ສັນຍາການບໍລິການ + ຊິ້ນສ່ວນ) |
ການວິເຄາະ ROI ທີ່ຊື່ສັດຕ້ອງຍອມຮັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫມ່ທີ່ນໍາສະເຫນີໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ທ່ານກໍາລັງຊື້ຂາຍຫນຶ່ງປະເພດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບຄົນອື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ທ່າ ນອາດຈະຄ້າຂາຍຄົນງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຕໍ່າ 3 ຄົນສໍາລັບ 0.5 ຂອງຊ່າງສ້ອມແປງທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ. ນັກວິຊາການເຫຼົ່ານີ້ສັ່ງໃຫ້ຄ່າຈ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແຕ່ພວກເຂົາໃຫ້ມູນຄ່າສູງກວ່າ.
ສຸຂາພິບານແມ່ນປັດໃຈອື່ນ. ໂຮງງານ Lights Out ແມ່ນນິທານໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານ. ພະນັກງານສຸຂາພິບານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ disassemble ແລະລ້າງອຸປະກອນລົງ. ໃນຂະນະທີ່ສາຍອັດຕະໂນມັດຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ IP69K ສໍາລັບການລ້າງລົງ, ພວກເຂົາສາມາດຊັບຊ້ອນໃນການເຮັດຄວາມສະອາດ. ແຮງງານນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັດໄຈໃນ.
ສຸດທ້າຍ, ພິຈາລະນາຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຢຸດເຊົາ. ຖ້າພະນັກງານຄູ່ມືໂທຫາຄົນເຈັບ, ສາຍຊ້າລົງ. ຖ້າຫຸ່ນຍົນລົ້ມເຫລວ, ເສັ້ນຈະຢຸດ. ຮູບແບບ ROI ຂອງເຈົ້າຕ້ອງລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສັນຍາການບໍລິການ ແລະສິນຄ້າຄົງຄັງອາໄຫຼ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງນີ້.
ເຖິງວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ໄລຍະເວລາຈ່າຍຄືນສໍາລັບສາຍອາຫານແມ່ນມີຄວາມດຶງດູດໃຈ, ມັກຈະຫຼຸດລົງລະຫວ່າງ 12 ຫາ 24 ເດືອນ. ປະລິມານແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນໃຈ. ຖ້າທ່ານດໍາເນີນການສອງຄັ້ງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ROI ຈະເລັ່ງຢ່າງໄວວາເພາະວ່າເຄື່ອງບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງລ່ວງເວລາ. ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄືກັນເພື່ອແລ່ນຫຸ່ນຍົນເວລາ 2:00 ໂມງເຊົ້າ ຄືກັບເວລາ 2:00 ໂມງແລງ.
ໂຄງການອັດຕະໂນມັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຄືນ. ການພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ທັງໝົດອັດຕະໂນມັດໃນຄັ້ງດຽວແມ່ນເປັນສູດສໍາລັບໄພພິບັດ.
ຫຼີກເວັ້ນການລໍ້ລວງທີ່ຈະ overhaul ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງພ້ອມໆກັນ. ຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍຂວດຕົ້ນຕໍ. ກໍານົດສະຖານີທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສໍາຮອງຂໍ້ມູນຫຼາຍທີ່ສຸດຫຼືມີອັດຕາການບາດເຈັບທີ່ສູງທີ່ສຸດ. ນີ້ອາດຈະເປັນສະຖານີຫຸ້ມຫໍ່ຫຼືເຂດການໂຫຼດ fryer. ການແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດສະເພາະຫນຶ່ງຈະສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ປົດປ່ອຍກະແສເງິນສົດໃຫ້ກັບໄລຍະຕໍ່ໄປ.
ລັກສະນະວັດທະນະທໍາຂອງອັດຕະໂນມັດແມ່ນມັກຈະຖືກມອງຂ້າມ. ພະນັກງານປະຈຸບັນຂອງທ່ານອາດຈະຢ້ານສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດກ່ຽວຂ້ອງກັບການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນວ່າເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຍົກລະດັບພະນັກງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຜູ້ປະຕິບັດງານເຄື່ອງຈັກແທນທີ່ຈະຍິງພວກເຂົາ. ຜູ້ປະຕິບັດງານຂອງອຸປະກອນອັດຕະໂນມັດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວລາຍງານຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກທີ່ສູງກວ່າແລະລາຍໄດ້ຕ່ໍາກວ່າແຮງງານຄູ່ມືເພາະວ່າການເຮັດວຽກແມ່ນມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫນ້ອຍແລະມີສະຕິປັນຍາຫຼາຍ.
ເຕືອນວ່າ: ອັດຕະໂນມັດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງສາມາດແຂງໄດ້. ຖ້າການປະສົມ SKU ຂອງທ່ານປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, ອັດຕະໂນມັດແຂງຄົງທີ່ອາດຈະລ້າສະໄຫມຢ່າງໄວວາ. ສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມປະສົມສູງ, ຊອກຫາຫຸ່ນຍົນ modular ຫຼື programmable. ເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສູດອາຫານໃຫມ່ຫຼືຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປັບປຸງຮາດແວທີ່ສົມບູນ.
ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານຜ່ານລະບົບອັດຕະໂນມັດແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈ້າງ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຊື້ການຄາດຄະເນ, ຄວາມປອດໄພ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜົນຜະລິດ. ໃນສະພາບການເສດຖະກິດໃນປັດຈຸບັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາລະຫນັກຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງແຮງງານຄູ່ມື - ລວມທັງການຫັນປ່ຽນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະຄວາມສ່ຽງໄດ້ກາຍເປັນບໍ່ຍືນຍົງສໍາລັບຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍ.
ອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນສາຍການຜະລິດທີ່ແຮງງານມະນຸດຖືກນໍາໄປໃຊ້ສະເພາະສໍາລັບວຽກງານການເພີ່ມມູນຄ່າເຊັ່ນ: ການກວດສອບ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ແລະນະວັດຕະກໍາ, ແທນທີ່ຈະເປັນການເຄື່ອນໄຫວຊ້ໍາຊ້ອນ. ເນື່ອງຈາກຄວາມພ້ອມຂອງກໍາລັງແຮງງານຫຼຸດລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ການ ບໍ່ ອັດຕະໂນມັດແມ່ນອາດຈະສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອຸປະກອນຂອງມັນເອງ.
A: ບໍ່. ມັນປ່ຽນແຮງງານຈາກວຽກງານຄູ່ມືຊໍ້າຊ້ອນໄປສູ່ບົດບາດທີ່ມີຄ່າສູງກວ່າ ເຊັ່ນ: ການເຮັດວຽກຂອງເຄື່ອງຈັກ, ການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍາລັງແຮງງານມີປະສິດທິພາບແລະມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບບາດເຈັບ, ບໍ່ແມ່ນການເອົາມະນຸດອອກຫມົດ.
A: ໃນຂະນະທີ່ມັນແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະລິມານ, ສາຍການຄ້າທີ່ສົ່ງຜ່ານສູງສ່ວນໃຫຍ່ຈະເຫັນຈຸດພັກຜ່ອນລະຫວ່າງ 12 ຫາ 24 ເດືອນເມື່ອປັດໄຈໃນການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະລາຍໄດ້. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ເຮັດວຽກຫຼາຍຄັ້ງມັກຈະເຫັນຜົນຕອບແທນໄວ.
A: ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ. ອັດຕະໂນມັດຄົງທີ່ແມ່ນດີທີ່ສຸດສໍາລັບປະລິມານສູງ. ສໍາລັບການປະສົມສູງ, ຊອກຫາຫຸ່ນຍົນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ (cobots) ທີ່ສາມາດ reprogrammed ຢ່າງໄວວາເພື່ອຈັດການກັບປະເພດຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍບໍ່ມີເວລາປ່ຽນແປງຍາວ.
A: ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມັນປັບປຸງມັນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ຂອງມະນຸດກັບອາຫານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍຶດຫມັ້ນຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນພິທີການລ້າງລົງສໍາລັບເຄື່ອງຈັກ. ລະບົບອັດຕະໂນມັດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການປົນເປື້ອນຂ້າມຈາກການຈັດການຂອງມະນຸດ.